從2005年至今,多普達歷經(jīng)楊興平、李紹唐、許偉德三任領導,其實策略也不盡相同。前任CEO楊興平博士多普達重視與運營商的合作,這也為日后發(fā)展定下基調(diào);前任CEO李紹唐時代開始重視終端零售渠道的建設,并成功開拓IT賣場渠道以及將專營店、品牌專賣等模式運用于多普達品牌;而到許偉德先生掌舵多普達,其經(jīng)營與市場模式也變得更為豐富,其中尤其以推出第二品牌威智達最為搶眼。
隨著宏達電相繼在臺灣、香港等地區(qū)以及海外市場正式使用HTC品牌,多普達因此徹底變成了本土品牌,多普達品牌手機將也在大陸地區(qū)銷售,針對單一市場的狀況,肩負更大壓力的許偉德必須尋找新的增長點。在這種情況下,威智達的推出以及與聯(lián)通的合作也就是順理成章的事了。在06~07年度對李紹唐以及許偉德進行的多次媒體訪談中,多普達的領導人們多次堅稱多普達只會推出微軟的Windows Mobile平臺智能手機,對于其他智能平臺以及非智能機型并不作考慮(延伸閱讀:專訪許偉德 解讀多普達08七大關鍵字)。盡管威智達的推出與以往的承諾并不相悖,但很顯然,當Windows Mobile和智能手機不足以稱其整片天空的時候,多普達選擇了為自己增加一種新的“選擇”。
事實上多普達也不再是微軟唯一的選擇,隨著夏新、聯(lián)想等品牌與微軟合作層級的逐步提升,在手機市場上多普達也逐漸受到越來越大的沖擊,07年北京通信展微軟Windows Mobile陣營的展出中,夏新N800、N810以及MOTO Q8的風頭都遠勝僅展出S1 Plus的多普達,與上述品牌相比,多普達的同檔產(chǎn)品在性能價格方面都不占優(yōu)勢。
08年是開放手機牌照后的第一年,更加開放的市場意味著更多的挑戰(zhàn)。除了面臨老牌競爭對手的威脅外,勢必還會感受到來自數(shù)不勝數(shù)的三、五碼產(chǎn)品的壓力。以目前透露的市場和產(chǎn)品策略來看,多普達究竟勝算如何且不多論,但可以肯定的是多普達要做好連續(xù)作戰(zhàn)以及應對各類變化的準備,同時還需在08年加強“精準營銷”,并且設法真正將應用作為產(chǎn)品的賣點——至于“科技悅?cè)恕钡臏剀霸V求,就讓我們樂見其成吧。
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