基伍G’FIVE手機(jī)自主創(chuàng)新突破跟風(fēng)瓶頸

　　進(jìn)入2011年,貫徹兩會(huì)“三網(wǎng)融合”的政策，我國(guó)電信業(yè)國(guó)內(nèi)總體投資規(guī)模將達(dá)到2萬億元，作為新興技術(shù)之一的信息產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)值得期待。現(xiàn)3G布局已經(jīng)漸入脈絡(luò)。三大運(yùn)營(yíng)商依托各自的戰(zhàn)略在市場(chǎng)上不斷地獲得機(jī)會(huì)。對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商而言，這是一次千載難逢的機(jī)會(huì)。

洞察消費(fèi)者 告別“拿來主義”

　　手機(jī)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的背后，手機(jī)本身的價(jià)值幾乎已經(jīng)降到最低點(diǎn)，手機(jī)企業(yè)將何去何從？隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的日漸成熟，尤其是目前消費(fèi)者購(gòu)機(jī)心理越來越理性，廠商急功近利的做法無疑是一種“慢性自殺”。在國(guó)際市場(chǎng)有這不俗表現(xiàn)的基伍（G’FIVE）手機(jī)卻給了我們一個(gè)新的啟示。

　　據(jù)了解基伍（G’FIVE）手機(jī)是憑借差異化的產(chǎn)品和快速的市場(chǎng)反應(yīng)速度，針對(duì)不同地區(qū)推出滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制化的需求的產(chǎn)品，才在亞洲、中東、非洲南美等地區(qū)取得了巨大的成功。僅用二年多時(shí)間成為繼華為、中興后第三個(gè)進(jìn)入全球前十的中國(guó)手機(jī)品牌，與華為、中興組成中國(guó)手機(jī)民族品牌“三駕馬車”出現(xiàn)在世界舞臺(tái)上。

　　基伍（G’FIVE）手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人告訴記者，基伍國(guó)際一直是致力于生產(chǎn)最適合消費(fèi)者需求的手機(jī)。像調(diào)研非洲市場(chǎng)的的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝朔浅釔垡魳罚矚g圍繞一起來跳舞，手機(jī)播放歌曲雖然很方便但很小聲，常常會(huì)被唱歌的聲音蓋過去。結(jié)果2個(gè)月后，基伍推出了W590，可拆取的外置喇叭出現(xiàn)在針對(duì)非洲市場(chǎng)。進(jìn)入印度市場(chǎng)時(shí)基伍（G’FIVE）手機(jī)研究人員發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的印度給中國(guó)人的感覺是很缺電，經(jīng)常能在大街上看到小販提著充電機(jī)挨家挨戶去賣電，充電一次需要10盧比。于是基伍（G’FIVE）手機(jī)的研發(fā)人員又研發(fā)出了超大電池系列與雙電池系列，后期又推出了和6680干電池機(jī)型。超大電池的待機(jī)時(shí)間超過30天，雙電池可以保證拿下其中的一塊時(shí)，另一塊還能讓手機(jī)正常使用，干電池系列則讓消費(fèi)者可以在鋰電池之外隨意更換5號(hào)或7號(hào)干電池作為緊急時(shí)的使用。很快就得到了印度消費(fèi)者得青睞。

自主創(chuàng)新 贏取新一輪崛起

　　如今，伴隨著手機(jī)與人們生活的須臾不可分割，它正在承載越來越多的情感訴求和個(gè)性訴求，逐漸變成了人們心愛的一件配飾。就如同iPhone，它之所以吸引人，并不僅僅是因?yàn)樗?dú)特的外觀，極具創(chuàng)新思想的強(qiáng)大功能才是其在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)上披荊斬棘的“殺手锏”。

　　對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)，最主要的還是國(guó)產(chǎn)手機(jī)帶給消費(fèi)者的滿足感越來越少。業(yè)內(nèi)專家表示，要想看到中國(guó)手機(jī)品牌的新一輪崛起，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌就必須以消費(fèi)者需求為戰(zhàn)略導(dǎo)向，以靈活為戰(zhàn)略核心，以世界來布局視野。2011是國(guó)家三網(wǎng)融合政策的第一年，政策的利好與資金資源的支持，中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)該迎來新的拐點(diǎn)。