5月底，江蘇時代華龍科技有限公司（以下簡稱“時代華龍”）因涉嫌走私和高仿而遭海關(guān)等部門調(diào)查。同時海關(guān)部迅速稽查了相關(guān)聯(lián)的上海3家手機設(shè)計公司。
而本與此事件并無關(guān)系的國內(nèi)領(lǐng)先設(shè)計公司龍旗也被冤枉卷入了這場“走私門”。在第一時間，龍旗做出高調(diào)回應(yīng)，公司與時代華龍在兩年前就解除了代工關(guān)系，而且公司一直規(guī)范運營，且從來不通過代工廠購買電子元器件，因此時代華龍的涉嫌走私行為與龍旗毫無瓜葛。同時，此前關(guān)于“龍旗被查”的傳聞也屬子虛烏有。
雖然被“走私門”誤傷讓龍旗有些無奈，但一直為全球手機行業(yè)發(fā)展默默奉獻的本土手機設(shè)計公司也第一次走上了前臺。
手機設(shè)計行業(yè)加速中國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展
事實上，手機設(shè)計公司正逐漸成為手機制造產(chǎn)業(yè)價值鏈中的關(guān)鍵一環(huán)。如果說聯(lián)發(fā)科成熟的芯片解決方案是推動中國手機行業(yè)在全球快速發(fā)展的引擎，那么手機設(shè)計行業(yè)則可說是加速器，承擔(dān)了整合硬件與軟件，承接上下游產(chǎn)業(yè)的重要作用。
“聯(lián)發(fā)科出芯片技術(shù)、手機設(shè)計公司出整機解決方案、手機廠商負責(zé)制造和銷售。這條高效運轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈成為中國手機產(chǎn)業(yè)在全球市場迅速發(fā)展的重要原因?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示。成功迫使韓國手機設(shè)計公司退出中國市場的本土手機設(shè)計公司，也被認為是國產(chǎn)手機“第二春”的重要推動力。正是手機設(shè)計公司的出現(xiàn)，加上中國良好的配套能力，中國手機行業(yè)已經(jīng)成為年產(chǎn)值近萬億的產(chǎn)業(yè)。甚至有專家表示，如果能重視手機設(shè)計力量，我們就有機會成為真正意義上的手機制造大國。
在規(guī)模發(fā)展到足以左右市場格局的時候，為這條高效運轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈制定一種合規(guī)有序發(fā)展的行業(yè)范式，已成為整個中國手機行業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。
龍旗模式
實際上，在這場紛爭發(fā)生之前，龍旗剛剛高調(diào)宣布在浙江大學(xué)電氣工程學(xué)院設(shè)立“龍旗獎學(xué)金”。此前不久，龍旗剛剛在西安電子科技大學(xué)設(shè)立了這一獎學(xué)金，并簽署了研究生企業(yè)實習(xí)基地協(xié)議?！霸诟咝ＴO(shè)立獎學(xué)金是為了支持和鼓勵學(xué)生們努力成才，吸引更多優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)發(fā)展?！饼埰於麻L杜軍紅直言不諱。目前在龍旗的將近3000名員工中，研發(fā)人員已經(jīng)超過1500名，其所占比例之大可稱國內(nèi)高科技企業(yè)中的佼佼者。
“除了大規(guī)模的人才儲備之外，‘給料加工’的模式也是龍旗的核心競爭力之一。”杜軍紅告訴記者。在與代工廠的合作中，所有的元器件都是由龍旗直接提供的，代工廠只負責(zé)加工?！斑@種做法雖然增加了企業(yè)運營的成本，但是卻讓我們牢牢的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，能夠為客戶提供更有價值的產(chǎn)品，也為我們贏得了更多的客戶。從中國到全球，能夠?qū)⑵髽I(yè)的盤子做大，我們的采購成本自然就會降低，不必通過將采購權(quán)下放給代工廠這種方式來降低成本。
”
據(jù)了解，宏碁、蘋果等電腦廠商也都將核心部件的采購權(quán)牢牢掌握在自己手中。
杜軍紅進一步表示，快速的產(chǎn)品設(shè)計能力、對手機消費者需求的精準(zhǔn)把握及對上下游產(chǎn)業(yè)鏈良好的協(xié)調(diào)能力也是龍旗能保持多年來高速發(fā)展的原因所在。
規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈模塊化發(fā)展方向
杜軍紅作為中國手機設(shè)計龍頭企業(yè)的掌舵人，在他看來，中國手機行業(yè)要健康發(fā)展，仍需要來自上下游產(chǎn)業(yè)鏈、政府、科研院校的共同努力?！坝绕涫?G時代到來之后，手機行業(yè)應(yīng)該說發(fā)展到了一個拐點，能否甩開負擔(dān)輕裝上陣，取決于全行業(yè)能否形成合力。”杜軍紅表示。
實際上，從手機芯片企業(yè)，到手機設(shè)計公司，再到最后直接面對消費者的手機生產(chǎn)企業(yè)，已形成了嚴密、高效的生產(chǎn)鏈條，這種模塊化的分工從根本上打破了原始的手機產(chǎn)業(yè)模式。
“模塊化分工的產(chǎn)業(yè)鏈模式是非常合理的，”有業(yè)內(nèi)人士表示，“正是得益于這種產(chǎn)業(yè)鏈模式，使以聯(lián)發(fā)科和龍旗為代表的產(chǎn)業(yè)鏈上游頂尖的芯片、設(shè)計公司能夠集中人才、資金、技術(shù)等各方面資源投入研發(fā)，為中國手機提供核心競爭力，同時也使手機的生產(chǎn)周期大幅降低，充分激發(fā)手機市場更新?lián)Q代的活力。”
鑒于中國手機行業(yè)體系的龐雜，在這條高速運轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈上，除了以技術(shù)、規(guī)范化經(jīng)營等優(yōu)勢位于行業(yè)前端的龍頭標(biāo)桿企業(yè)，也存在一些管理混亂、違規(guī)操作的小公司。前者如以聯(lián)想、金立為代表的手機品牌，及以龍旗為代表的中國手機設(shè)計企業(yè)，后者則如此次被海關(guān)稽查的手機設(shè)計公司。有專家認為，這些不規(guī)范運作的小公司使用不合法的手段，導(dǎo)致市場的不公平競爭，從而影響了行業(yè)的長期健康發(fā)展，牽絆住了中國手機行業(yè)前進的步伐。
“我們一直堅信，只有規(guī)范運作，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。此次查處時代華龍和3家手機設(shè)計公司事件，或許將促進行業(yè)更加規(guī)范化發(fā)展，從而推動中國手機行業(yè)在全球市場新的崛起。”杜軍紅表示。
