手機(jī)行業(yè)新年看點(diǎn)：創(chuàng)新破局渠道變革

　　盡管2015年已過去半個(gè)季度，但對于中國市場而言，傳統(tǒng)農(nóng)歷春節(jié)之后似乎才是新一年競爭的開啟。在經(jīng)歷4G元年的洗牌之后，羊年的中國手機(jī)市場仍將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。

羊年手機(jī)行業(yè)競爭開啟

創(chuàng)新：技術(shù)導(dǎo)向和消費(fèi)者導(dǎo)向結(jié)合

　　產(chǎn)品同質(zhì)化的陰霾依然籠罩整個(gè)行業(yè)，拍照、音樂、安全、語音等還會(huì)是2015年最受關(guān)注的幾項(xiàng)功能。可預(yù)見2015年手機(jī)市場出現(xiàn)革命性技術(shù)升級(jí)的可能不大，但想要成為走到最后的那批競爭中，廠商仍應(yīng)努力創(chuàng)新來尋求差異化。

　　創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以技術(shù)導(dǎo)向和用戶需求導(dǎo)向結(jié)合。單純追求技術(shù)的噱頭而忽略用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新（比如所謂的全息屏幕等），將不會(huì)被市場接受；但沒有實(shí)質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新（僅僅做一些硬件拼湊和界面改變），則太容易被模仿而失去優(yōu)勢。

　　當(dāng)然，創(chuàng)新對于中國手機(jī)廠商來講，會(huì)變得越來越重要。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)被放在日益重要的位置。特別是備受業(yè)界關(guān)注的高通反壟斷案的處罰在農(nóng)歷新年之前出臺(tái)，給2015年國內(nèi)手機(jī)行業(yè)帶來了不確定性，國內(nèi)廠商之間的專利戰(zhàn)是否會(huì)就此爆發(fā)，也值得關(guān)注。

2015年或許很難出現(xiàn)革命性變革

渠道：電商降溫全渠道戰(zhàn)略升級(jí)

　　過去的幾年，電商成為市場競爭的焦點(diǎn)，也是各廠商渠道建設(shè)的重點(diǎn)。智能手機(jī)和電子商務(wù)，本就是過去幾年國內(nèi)科技行業(yè)發(fā)展最快的兩個(gè)領(lǐng)域，而這的結(jié)合，的確給那些早早布局電商渠道的手機(jī)廠商帶來了機(jī)遇，如小米這樣將互聯(lián)網(wǎng)營銷玩得風(fēng)生水起的新興公司更是給行業(yè)樹立了標(biāo)桿，效仿者眾多。

　　但隨著電商所占手機(jī)市場的比例提升，雖不能說已經(jīng)接近天花板，至少增速將不能像之前那樣瘋狂。何況，近兩年在和廠商合作中占據(jù)強(qiáng)勢地位的幾大電商平臺(tái)，也逐步提升了進(jìn)入門檻和分成比例，電商最大的成本優(yōu)勢已不復(fù)存在，是時(shí)候降溫了。

　　隨著國內(nèi)品牌逐漸試圖走向中高端市場，線下渠道或許會(huì)帶來更多機(jī)會(huì)。而無論FDD牌照發(fā)放與否，電信和聯(lián)通在2015年都勢必在4G用戶爭奪方面發(fā)力，運(yùn)營商渠道其實(shí)還會(huì)有更多機(jī)會(huì)。2015年，全渠道覆蓋或許會(huì)是更多廠商的戰(zhàn)略，按渠道來區(qū)分廠商類型其實(shí)將變得模糊。

海外：門檻提升機(jī)會(huì)只屬于少數(shù)品牌

　　國內(nèi)手機(jī)行業(yè)總量在2015年將會(huì)放緩幾乎已是全行業(yè)的共識(shí)，加上2014年已經(jīng)表現(xiàn)的更為明顯的品牌集中趨勢，2015年，國內(nèi)市場的競爭將更加激烈。中國品牌的競爭從國內(nèi)走向海外，似乎會(huì)是另一個(gè)趨勢。

　　但海外市場的門檻正在變得更高，核心便是專利。歐美市場自不必說，原本被視為中國品牌樂土的東南亞市場，也開始變得越來越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，小米在印度市場的受挫就是一個(gè)明顯的信號(hào)。

海外市場2015年將越來越多被談起

　　盡管很多品牌都將海外市場視為2015年的戰(zhàn)略要塞，并且制定了數(shù)倍于2014年銷量的預(yù)期，但在目前的市場環(huán)境下，海外市場注定只屬于少數(shù)品牌。一部分是如擁有專利積累的廠商，如中興、華為、聯(lián)想，另一部分則是愿意支付費(fèi)用獲得專利所有者授權(quán)的廠商。

生態(tài)：熱潮之下仍需等待用戶需求激活

　　傳統(tǒng)意義上我們說起智能手機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，都是以操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)形成。不過，由于國內(nèi)安卓系統(tǒng)分裂局面下若干巨頭規(guī)模效應(yīng)的形成，在萬物互聯(lián)發(fā)展的行業(yè)背景下，圍繞智能手機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)之爭已經(jīng)打響。

　　小米被視為這方面的先行者，這家成立僅僅四年的公司，已經(jīng)將產(chǎn)品觸角伸向智能電視、OTT盒子、路由器、運(yùn)動(dòng)手環(huán)、空氣凈化器等領(lǐng)域，并且與家電企業(yè)美的達(dá)成戰(zhàn)略合作，布局智能家居。華為、聯(lián)想、魅族、樂視等新老手機(jī)企業(yè)，也不同程度打造起圍繞智能手機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)力內(nèi)容建設(shè)，擴(kuò)充硬件品類。

　　但在概念被熱炒的當(dāng)下，由于體驗(yàn)的局限性，智能硬件（無論是可穿戴設(shè)備還是智能家居）的用戶需求并未被激活，打造所謂的生態(tài)系統(tǒng)，帶給用戶的價(jià)值有限，廠商也很難從中獲取更多利潤，其更多意義在于卡位，避免對手規(guī)模差距太大而成為未來競爭的配角。

　　2015年智能手機(jī)行業(yè)看起依然會(huì)精彩紛呈。中國廠商將會(huì)在“羊”年給洋品牌帶來更大的壓力，有望在銷量方面進(jìn)一步縮小和蘋果、三星之間的差距，也有機(jī)會(huì)瓜分手機(jī)市場的利潤。當(dāng)然，這些都需要真正有創(chuàng)新實(shí)力的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，正視差距并發(fā)力趕超，才能把握機(jī)會(huì)。

版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載