名博觀點：浴火之后，LG能否重生

    在2013-2014年韓國對于中國影響最大的事件是兩部韓劇，一部是由金秀賢主演《來自星星的你》，另一部是李敏鎬主演的《繼承者們》。當(dāng)三星邀請金秀賢代言最新款智能手機(jī)S5廣告的時候，在8月LG也邀請李敏鎬作為其手機(jī)的代言人。這一刻，仿佛時間又回到了2010年前手機(jī)市場中的韓系雙雄爭鋒。
浴火之后，LG能否重生？

    浴火！

    2010年之前，手機(jī)市場中長期占據(jù)世界前三的手機(jī)品牌是諾基亞、三星和LG，不過隨著安卓的瘋狂發(fā)展，手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了一次空前的洗牌運動，手機(jī)品牌的淘汰和系統(tǒng)的更新?lián)Q代也提高到了空前的速度。而這三家廠商的地位也發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。諾基亞秉承著“不跟隨”的旗號，甚至拋棄了安家立命的塞班，也絕不選擇安卓系統(tǒng)，一味的鐘情于微軟的WP系統(tǒng)，以至于業(yè)績持續(xù)下滑并最終導(dǎo)致手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收購；三星則借著安卓的大旗一舉成為新的老大，而LG也因為戰(zhàn)略性失誤而陷入手機(jī)業(yè)務(wù)的困境之中。

    LG手機(jī)也曾輝煌過，2008年LG成為全球第四大手機(jī)廠商，2009年成為全球第三大手機(jī)制造商。在2G時代的中國市場，LG也同樣憑借其巧克力、冰淇淋等個性化產(chǎn)品穩(wěn)步進(jìn)入中國手機(jī)市場前五。LG在功能手機(jī)市場的成功，卻拖延了其向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的速度。2012年LG雖依然是全球第四大手機(jī)廠商，但全球前五大智能手機(jī)廠商已不見了LG的蹤影. 也正是由于近兩年針對智能手機(jī)市場的戰(zhàn)略性判斷，致使LG錯過了智能機(jī)最好的兩年。當(dāng)然LG也不是在中國市場毫無作為，其中LG在2012年與谷歌合作代工生產(chǎn)谷歌Nexus手機(jī)中的Nexus4和Nexus5也引起了一定的影響，但是無奈與一直沒有新的旗艦級手機(jī)推出，導(dǎo)致LG手機(jī)幾乎完全從中國市場上消失。

    同樣因為為谷歌代工生產(chǎn)Nexus手機(jī)，LG的手機(jī)業(yè)務(wù)在全球市場中重新回暖，并在2013年從發(fā)貨量上重新進(jìn)入全球手機(jī)前三的位置。但是在中國市場，LG依然在為此前的戰(zhàn)略誤判而買單，在2012年10月份開始，LG中國手機(jī)業(yè)務(wù)已失去往日的輝煌，其手機(jī)業(yè)務(wù)之中在中國的26個辦事處陸續(xù)有員工接到離職通知，裁員主要涉及管理和銷售崗位，除北上廣等一線城市保留較多人員外，其余省份僅留個位數(shù)人員維系。也是因為大量的人才流失，所以在過去的兩年時間里L(fēng)G手機(jī)仍然悄無聲息，甚至在這兩年中多次瘋傳LG將取消在大陸的手機(jī)業(yè)務(wù)，而LG也完全可以說出自己如同經(jīng)歷了一次在中國手機(jī)市場的煉獄。

    重生？

    人們一直都說，鳳凰在浴火之后便會重生，變的更加光彩奪人，更加美麗，更加強(qiáng)大。其實對于LG來說，在過去的幾年之中，LG手機(jī)內(nèi)部已經(jīng)深切的體會到了浴火的痛苦。所以在2013年9月LG電子在時隔兩年之后，再次發(fā)布其旗艦級手機(jī)LG G2。

    G2，是全球首批采用高通800處理器的智能手機(jī)之一，這款手機(jī)也集中了LG電子與其手機(jī)業(yè)務(wù)合作伙伴的所有最新，最頂級的手機(jī)技術(shù)，LG電子高層也表示其對G2將在中國市場取得成功非常有信心。LG電子在宣布重返中國市場的時候也慎重的選擇，最終選擇在網(wǎng)絡(luò)購物之中具有最高評價的京東商城作為了自己的獨家合作渠道。

    如今一年時間過去了，LG G2的銷量卻又是什么樣呢?據(jù)近日有關(guān)媒體報道稱，LG G2在這接近一年時間里的銷售量僅為6萬臺。可是在另外一邊，LG電子為谷歌代工的Nexus 系列手機(jī)，依然還在被智能手機(jī)玩家們親切稱呼的為“太子”，即使是推出了一年之后的今天，盡管自家品牌銷售受困，老款產(chǎn)品依舊受到歡迎。LG依然有著自己的一席之地。

    或許LG早就在思考這樣的問題，在2014年8月在推出新的旗艦手機(jī)G 3之后，LG也向外公布了其的一個“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”：

    1、本土化，包括研發(fā)和營銷的本土化。其中“雙卡雙待”就是本土化的開端。

    2、提高手機(jī)性價比。

    3、進(jìn)軍中低端市場，提高使用產(chǎn)品的便利性。

    4、借助韓流文化在中國的火熱局面，采用綜合知名度較高的明星，在最短的時間內(nèi)，把LG品牌重新打造成中國消費者最喜愛的品牌之一。

    當(dāng)然LG的重生過程，也許并不會一帆風(fēng)順。但從以上幾點，我們能很明確的看到LG的自我改變。但是必須補(bǔ)充一點的是，在2012年LG電子手機(jī)業(yè)務(wù)損失大量的優(yōu)質(zhì)手機(jī)渠道資源之后，LG手機(jī)重返之后所面對的外部環(huán)境也與之前完全不同，中華酷聯(lián)來勢洶洶，小米持續(xù)瘋狂，智能手機(jī)已經(jīng)徹底進(jìn)入了戰(zhàn)國時代，LG長期以來所標(biāo)榜的獨特個性，能否會讓自己在戰(zhàn)國之中占據(jù)一席之地，還有待時間的考證。

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