在可穿戴和物聯(lián)網一浪高過一浪的布局大戰(zhàn)中,蘋果和三星都將賭注壓在新品上,期望以此維系他們在移動互聯(lián)網的主導地位。蘋果預計9月份發(fā)布iPhone 6,而三星據(jù)傳也有望推出一款銀河系列的智能手表。而一直將注意力集中在Windows Phone的微軟卻“另辟蹊徑”,推出了一款價值25美元(約人民幣154元)的廉價手機,主打市場為非洲和中東。一時讓業(yè)界“大跌眼鏡”,搞不清微軟的葫蘆里究竟賣的什么藥?
其實微軟此舉的目的,個人覺的可以從以下4個方面來分析。
1、利用諾基亞功能機打開新興市場的缺口。
雖然智能機的銷量已經超越了功能機,據(jù)估算,全球仍有10億人沒有屬于自己的移動設備。每年,新興市場能夠消化超過5000萬部售價30美元上下的功能機。從Nokia 105每周銷100萬部的銷量來看,新興市場是微軟的一次巨大機會。
既然功能機已經成為攻占新興市場的必要手段。小米、聯(lián)想,華為已經在積極備戰(zhàn),微軟有諾基亞在手,更不可能將這一市場拱手相讓。所以干脆將這些設備用作其云服務的載體。微軟可以通過它們向用戶推廣必應搜索、OneDrive云存儲等互聯(lián)網服務,利用這些用戶來創(chuàng)建微軟賬戶,為構造微軟生態(tài)系統(tǒng)打下基石。微軟后續(xù)再推出相應的多功能手機及高端智能機,就更加合情合理了。
2、走差異化競爭路線,避免跟蘋果三星正面競爭。
在高端智能機的較量中,微軟只能對三星和蘋果俯首稱臣。而在新興市場上,全球品牌實力和先進技術那都不是問題所在,價格才占決定性因素。何況本土競爭者的手機價格在100美元到300美元之間,而且擁有三星和蘋果高端智能機的大部分關鍵功能。所以,一直走高端路線的蘋果和三星沒戲可唱。
諾基亞功能機因質量上佳、品牌知名度好,在發(fā)展中國家大有市場。微軟畢竟花錢折騰了諾基亞半天,總得有點利用價值。正好想借此優(yōu)勢和三星、蘋果展開差異化競爭。所謂“三十年河東,三十年河西”也不過如此。被三星和蘋果壓抑這么久,微軟也算是能找到地方透氣了。
3、分攤智能機成本,這塊“雞肋”扔不得。
手機的利潤一般都在高端機,諾基亞百元機除去制造成本,還有流通,運營,代理商既得利潤,微軟無利可圖。僅僅是為了迎合新興市場。微軟又能堅持多久。除非還有一個“雞肋”的理由。
從諾基亞曾經披露的數(shù)據(jù)來看,功能機與智能機的毛利率幾乎持平,均在20%至25%,雖然造成這一結果的部分原因可能在于智能手機業(yè)務表現(xiàn)不佳,但繼續(xù)推廣功能機,它可能會盈利不多,或者至少也不會損失太多資金,還能夠分攤智能手機的成本和專業(yè)技術。況且想一夜之間關閉這樣一個業(yè)務,花銷也十分高昂。
4、作為飽和市場的備用機。
相關報道稱微軟的一個小私心,希望將諾基亞功能機作為飽和市場的備用機,這個理由個人并不看好。諾基亞的消亡就說明低端機的沒落和消亡。未來產品只會越來越智能化??纱┐?、物聯(lián)網、人工智能將席卷生活的方方面面,用戶已經習慣了智能機,不可能再把低端機作為備用機。而可能把更多的資金和期望寄托在更智能的移動設備上。
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