推辰出新:借鑒?抄襲?看小米都致敬了誰

　　【手機(jī)中國 推辰出新】如今小米已經(jīng)走入了第四個年頭，回首小米的這四年，幾乎款款產(chǎn)品在發(fā)布之初都上演著屌絲逆襲的戲碼。而最初伴隨著小米的那句為發(fā)燒而生，在今年的小米4看來卻似乎并沒有燒起來。

copycats指盲目的模仿者（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　曾經(jīng)雷軍的一句沒有設(shè)計就是最好的設(shè)計在網(wǎng)絡(luò)上引起了不小的爭議，而在當(dāng)時看來，對于名不見經(jīng)傳的小米來說想要在第一代產(chǎn)品當(dāng)中同時兼具性能和外觀顯然是不可能的。

　　借鑒也好抄襲也罷，從小米手機(jī)發(fā)布以來，關(guān)于外觀設(shè)計的爭議一直不絕于耳，或許是因為1999元的超低售價在當(dāng)時引起了更多的話題，從而弱化了外觀設(shè)計在大眾心中的地位，但這并不等于一句沒有設(shè)計就是最好的設(shè)計能夠成為雷布斯的擋箭牌。

　　終于，在小米4發(fā)布之后，關(guān)于小米外觀設(shè)計的討論集中爆發(fā)。借鑒？抄襲？今天不妨就讓我們來回顧一下小米這些年都“致敬”了誰。

有心模仿還是無意為之？

　　在小米的產(chǎn)品歷程當(dāng)中，小米4算得上是一款革命性的產(chǎn)品，這一種革命并非是來自小米賴以成名的硬件配置，而是來自于在外觀上的自我突破，但突破也僅限于小米自身，遠(yuǎn)沒有當(dāng)初掀起發(fā)燒狂潮時的風(fēng)光。

　　小米4的發(fā)布把平凡的不銹鋼變得“不平凡”，機(jī)身設(shè)計當(dāng)中加入金屬元素在小米手機(jī)身上還是第一次，但在國內(nèi)手機(jī)廠商當(dāng)中并非首例。IUNI是2013年末成立的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，其首款旗艦產(chǎn)品IUNI U2既挑戰(zhàn)了高難度的全金屬機(jī)身工藝，小米4發(fā)布會上所提到的CNC工藝也早在IUNI U2的發(fā)布會上有所提及，只不過還沒有人把CNC當(dāng)做產(chǎn)品賣點(diǎn)來說。這么看來奧氏體304、CNC工藝等被小米4當(dāng)做噱頭的宣傳點(diǎn)并不少見。

竹質(zhì)版一加手機(jī)

　　有趣的是在小米4發(fā)布會期間，一加創(chuàng)始人劉作虎、魅族老大黃章以及華為榮耀掌門劉江峰三人分別發(fā)布了一條僅有一個字的微博，三個人的微博正好組成了一句話——靠！好！爽！劉作虎的靠很容易理解，小米4的發(fā)布會當(dāng)中穿插著不少一加發(fā)布會的橋段，甚至是在描述手感方面采用了近乎一致的句式，此外小米4也推出了竹子后蓋，而首家采用竹子版后蓋的國內(nèi)手機(jī)廠商正是一加。黃章的好則有些讓人摸不著頭腦，或許是在為自家即將發(fā)布的魅族MX4叫好，以此來凸顯MX4的外觀設(shè)計。最后是劉江峰的爽，此次小米4的發(fā)布會并沒有跑分環(huán)節(jié)，但早于小米4發(fā)布的榮耀6則是在發(fā)布會現(xiàn)場跑分突破四萬大關(guān)，這是讓劉江峰覺得很爽的原因。但真正讓劉江峰覺得爽的原因真的不是因為小米4的背部長得非常像榮耀么？

小米4 VS 華為榮耀3X

小米3 VS 諾基亞Lumia 920

小米2 VS 魅族MX

　　即使是在小米4之前的產(chǎn)品，也幾乎很難找到一些能夠體現(xiàn)小米特色的設(shè)計元素。如果說小米手機(jī)發(fā)布之初大家因為對于性價比的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外觀的話，那么關(guān)于設(shè)計的討論則是從小米2開始變得一發(fā)不可收拾。小米2和隨后發(fā)布的升級版小米2S在當(dāng)時采用了前黑后白的機(jī)身配色，隨后網(wǎng)友指出小米2的外觀與一年前發(fā)布的魅族MX如出一轍，2013年發(fā)布的小米3更是徹頭徹尾的照搬了諾基亞Lumia系列的外觀設(shè)計。

缺乏核心技術(shù)的小米如何走出沼澤

　　或許對于小米來說，真正的考驗才剛剛開始。小米目前所要面對的不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計層面的問題，更加深入的是缺乏核心技術(shù)。2014年國內(nèi)手機(jī)用戶已全面邁入4G時代，但作為小米在2014年推出的年度旗艦，4G版本的缺失致使其在市場上的競爭力大打折扣。況且我們來看小米4的整體配置，即使是在國內(nèi)手機(jī)廠商當(dāng)中也很難再稱得上發(fā)燒，不得不讓我們反問當(dāng)初那個為發(fā)燒而生的小米哪兒去了？

　　今天的小米頗有點(diǎn)當(dāng)年P(guān)C行業(yè)巨頭戴爾的影子，戴爾電腦在直銷模式下堅持了23年之后意識到了問題，當(dāng)需要改變的時候發(fā)現(xiàn)過渡的依賴直銷模式而忽視了自身的核心技術(shù)儲備，在放棄固有模式之后已經(jīng)難以縮短與其他廠商的距離。

一定會被恥笑的夢想

　　雖然為發(fā)燒而生的口號沒有延續(xù)，但在小米4的發(fā)布會當(dāng)中雷軍拋出了讓每個人都能享受科技的樂趣的全新理念，結(jié)合小米在近一年時間當(dāng)中的產(chǎn)品線布局不難發(fā)現(xiàn)，在以性價比打通市場之后，雷軍正在試圖以建立更加豐富的產(chǎn)品生態(tài)鏈來為小米尋求轉(zhuǎn)型的機(jī)會，不過即使是轉(zhuǎn)型也無法回避核心技術(shù)缺失的短板，那我們不仿來看小米4之后雷軍究竟會怎樣帶領(lǐng)小米沖出沼澤。

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