名博觀點(diǎn) 諾基亞先走讓微軟來斷后

“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了?！?BR>——在微軟收購諾基亞的記者會(huì)上，當(dāng)前任CEO約瑪·奧利拉說出這番話后，在場(chǎng)的幾十名諾基亞高管都哭了。
一個(gè)被時(shí)代拋棄的王朝，留下的只有荒涼。

還記得張愛玲在《傳奇》序言中說的，出名要趁早啊，來得太晚,快樂也不那么痛快。個(gè)人即使等得及，時(shí)代是倉促的，已經(jīng)在破壞中，還有更大的破壞要來。有一天我們的文明，不論是升華還是浮華，都要成為過去。如果我最常用的字是“荒涼”，那是因?yàn)樗枷氡尘袄镉羞@惘惘的威脅。

現(xiàn)在的微軟和諾基亞同樣面臨這樣惘惘的威脅，諾基亞已經(jīng)先走了，微軟還在苦撐。關(guān)于諾基亞的記憶，最直接的就是塞班系統(tǒng)。現(xiàn)在，恐怕只有奢侈手機(jī)vertu還在使用塞班系統(tǒng)吧，塞班的CA證書2016年到期，那是諾基亞最后的遺產(chǎn)。
昔日諾基亞的死忠，早已改換門庭，或安卓，或蘋果。智能機(jī)時(shí)代的到來，就意味著洗牌，一輩新人換舊人，唏噓感慨。

汶川地震：諾基亞捐款5000萬，三星捐款3400萬，蘋果捐款50萬。
玉樹地震：諾基亞捐款250萬，三星拒絕捐款后捐款100萬，蘋果未捐款
雅安地震：諾基亞捐款100萬，三星捐款6000萬，蘋果捐款5000萬。即使諾基亞把總部大樓賣了，它還是會(huì)堅(jiān)持捐款。
如今蘋果市值3667億，三星電子2025億，諾基亞僅剩115億。
但是大慈善家如果不順應(yīng)時(shí)代，也只有蒼涼寂寥的背影。

上個(gè)月，一場(chǎng)“悼念諾基亞”的活動(dòng)在網(wǎng)上被炒得如火如荼。因?yàn)槲④浕?2億美元，用了8個(gè)月時(shí)間，完成了對(duì)昔日手機(jī)帝國(guó)的收購。諾基亞手機(jī)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為微軟員工，胸卡、餐卡、工作郵箱，全部是微軟的。雖然他們還辯稱，諾基亞的品牌未來還會(huì)繼續(xù)，但是應(yīng)者寥寥。微軟吞掉諾基亞，是不爭(zhēng)的事實(shí)。
接盤手機(jī)，就是為了讓W(xué)indows Phone可以在iOS和安卓的夾縫中求生存求發(fā)展。只是，微軟真的搞懂了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嗎？Nokiasoft的未來依舊是一個(gè)謎。

Nokiasoft之惑
昔日諾基亞首席、如今微軟移動(dòng)當(dāng)家人史蒂芬·埃洛普，正在試圖讓人慢慢淡忘那個(gè)10年的品牌，而重新打造微軟移動(dòng)這個(gè)新招牌。
一個(gè)泄露的備忘錄，似乎把微軟的脫胎換骨計(jì)劃大白于天下。
但埃洛普認(rèn)為，這只是一個(gè)為了促進(jìn)合并的法律解釋。
他坦言，微軟手機(jī)名稱將不會(huì)手機(jī)上使用。
這樣古怪的論調(diào)，的確讓很多人覺得疑惑，既然要改弦更張，為什么還要推諾基亞做擋箭牌。
的確，諾基亞并沒有死，他還有獨(dú)立的公司，有網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，有諾西，地圖等一些領(lǐng)域涉足。
但是微軟吞了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，就應(yīng)該亮出自己的品牌。
但是，目前時(shí)機(jī)不對(duì)。這是埃洛普?qǐng)?jiān)持說，智能機(jī)的工作還在繼續(xù)，未來再確定品牌。
他不緊不慢的語調(diào)，令采訪的媒體感到不爽。
為了緩和氣氛，埃洛普解釋說：“現(xiàn)在，微軟和諾基亞是一家人，所以在市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品上，將會(huì)轉(zhuǎn)向一致的品牌計(jì)劃。雖然我們還沒有準(zhǔn)備好分享更多細(xì)節(jié)，但我可以向你保證，這不會(huì)是“AT＆T的LTE網(wǎng)絡(luò)上的諾基亞Lumia 1020與WindowsPhone?！?BR>也就是說Lumia作為過渡產(chǎn)品將完成歷史使命，而一些能夠兼容Xbox等微軟服務(wù)的全新手機(jī)品牌即將登場(chǎng)。
對(duì)于坊間盛傳的第一款諾基亞X手機(jī)的問題，埃洛普說：“微軟收購的手機(jī)業(yè)務(wù)，包括諾基亞的X ，以幫助連接下一個(gè)十億人民享受微軟的服務(wù)。諾基亞X使用微軟云，而不是谷歌的。這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓新客戶連接到Skype、outlook.com和Onedrive?！?BR>至于，轉(zhuǎn)型中的微軟是否會(huì)切入到安卓，埃洛普認(rèn)為，安卓只是打開市場(chǎng)的一把鑰匙。微軟正在探索更多有利于微軟和Lumia結(jié)合的可能性。
其中，埃洛普主動(dòng)提到了糖果色Xbox游戲機(jī)可能是已經(jīng)寫好的微軟未來硬件劇本。
“你可能已經(jīng)看到y(tǒng)outube上那個(gè)著名的微軟內(nèi)部歡迎諾基亞到來的視頻，主題是”更加豐富多彩?！八f,“這也是我們未來的戰(zhàn)略——多樣性生存?！?BR>埃洛普的訪談，總會(huì)讓人產(chǎn)生一個(gè)諾基亞人殺死諾基亞的疑問？
一個(gè)叛變的軍曹，一個(gè)處心積慮的內(nèi)鬼，難道就是現(xiàn)實(shí)版的伍子胥嗎？
埃洛普，毫不回避他對(duì)昔日救主動(dòng)刀的事實(shí)。
他說，誰都知道，諾基亞做出了一個(gè)艱難的決定。早在2010年年底和2011年年初，微軟仔細(xì)評(píng)估了內(nèi)部的諾基亞操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
塞班落伍了。發(fā)力三年的iPhone讓MeeGo徒勞無功，所以拯救諾基亞唯一辦法，就是采用微軟的Windows Phone。
而這也讓諾基亞不僅成為了裙下之臣，而且還讓微軟觸到了可以染指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的可能性。

軟件還是金主
手機(jī)帝國(guó)，不需要同情和憐憫，軟件帝國(guó)交了朋友費(fèi)，就能夠在放手一搏。
問題在于搏的段位如何，有什么出奇制勝的殺招？
從微軟財(cái)報(bào)披露的收入構(gòu)成來看，軟件依舊是支撐微軟的唯一動(dòng)力。
4月25日，微軟發(fā)布了截至2014年3月31日的2014財(cái)年第三財(cái)季報(bào)告。
數(shù)據(jù)顯示，微軟季度營(yíng)收為204億美元，與去年同期持平；凈利潤(rùn)為56.6億美元，同比下降7%。
據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，在這204億美元的總體收入構(gòu)成中，來自于“軟件授權(quán)”的收入依然占到了7成以上。
微軟的賬本上，赫然寫著兩個(gè)金主，一個(gè)叫“消費(fèi)者”，另一個(gè)叫“商業(yè)”。
2014年第三財(cái)季，微軟設(shè)備和消費(fèi)者產(chǎn)品營(yíng)收為83億美元，其中來自于授權(quán)費(fèi)的收入為43.82億美元。
微軟商業(yè)營(yíng)收為122.3億美元。其中來自于商業(yè)授權(quán)的營(yíng)收比例更高，達(dá)到了103億美元。
由此可見，軟件還是搖錢樹，軟件還是聚寶盆。
所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)直是杯水車薪，相形見絀。
如Surface營(yíng)收增長(zhǎng)了50%，達(dá)到了5億美元，設(shè)備與消費(fèi)者硬件的總體營(yíng)收也只有19.73億美元。
照這個(gè)狀況，老本，微軟還是會(huì)繼續(xù)吃下去。
一邊用Office帶來的現(xiàn)金流，一邊去做“移動(dòng)優(yōu)先、云優(yōu)先”的轉(zhuǎn)型。
一手抓云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等偏后端應(yīng)用，一手抓平板、手機(jī)等直面消費(fèi)者的硬件。
完成諾基亞收購，微軟也就更容易實(shí)現(xiàn)兩手抓。兩手都要硬的目標(biāo)。
前有谷歌摩托羅拉收購的先例，媒體一直猜測(cè)，諾基亞會(huì)不會(huì)只是微軟的權(quán)宜之計(jì)。
榨干了專利價(jià)值，羽翼豐滿的微軟，會(huì)不會(huì)將其一腳踢開？
非也非也。諾基亞執(zhí)行副總裁、微軟全球總法律顧問Brad Smith澄清了疑惑：“谷歌買摩托羅拉是為了什么，是為了硬件，還是為了專利？這我不清楚。但是，我們收購諾基亞，就是為了整合硬件?！?BR>Brad Smith把這次收購與當(dāng)年收購Powerpoint補(bǔ)充Office業(yè)務(wù)相提并論，可見微軟就是為自己的軟件平臺(tái)Windows Phone，尋覓一個(gè)硬著陸的設(shè)備。
諾基亞，顯然是諸多選項(xiàng)中最合適的一個(gè)。
經(jīng)過三年的磨合，微軟與諾基亞這對(duì)難兄難弟，已經(jīng)建立了革命般的友誼。
雙方合力打造的諾基亞Lumia手機(jī)，已經(jīng)樹立了WP陣營(yíng)帶頭大哥的地位。

WP的硬骨頭
當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)還是殘酷的。在出貨量方面，Lumia依舊無法與三星等安卓大戶比肩。
未來，微軟移動(dòng)要打造自己的WP陣營(yíng)，除了內(nèi)部做好文化融合之外，對(duì)外如何說服OEM廠商支持WP，共建生態(tài)圈，也是一道坎。
在微軟收購諾基亞交易獲得中國(guó)商務(wù)部審批之前，一些國(guó)產(chǎn)廠商曾聯(lián)合向相關(guān)政府部門提出，擔(dān)心微軟以專利要挾，對(duì)大家生產(chǎn)安卓手機(jī)設(shè)置障礙。
因此，4月初，商務(wù)部最終通過此項(xiàng)交易時(shí)也附加了限制性條款，其中對(duì)于微軟的要求主要在于，不對(duì)中國(guó)安卓手機(jī)尋求禁令，不得提高收費(fèi)費(fèi)率水平等。
目前，除了中興等極少數(shù)的廠商向微軟提交專利費(fèi)外，大部分廠商根本就沒搭理過微軟。
那么，微軟如何啃下這些硬骨頭，成為其未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵性布局。
為了WP，微軟做出了妥協(xié)。
近期，微軟宣布了9英寸以下Windows設(shè)備免收授權(quán)費(fèi)的決定，率先在移動(dòng)端打破了專利壁壘。
這被視為微軟向廠商示好的舉措，目的就是為了拉攏更多伙伴，共同做大WP陣營(yíng)。
但是，OEM廠商也不會(huì)輕易就范。
畢竟，WP主要還是諾基亞Lumia手機(jī)在撐，其銷量占了九成，基本上是自說自話。
因此，華為、中興、酷派等廠商都只是觀望，并未奉上真心。
廠商冷淡，開發(fā)者也不熱情。
雖然微軟曾經(jīng)放下身段，主動(dòng)聯(lián)系全球排名靠前的流行應(yīng)用來推出WP的版本。
但是伸出的橄欖枝，沒有太多回應(yīng)。
WP中應(yīng)用的更新頻率、更新速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果iOS和安卓。
根據(jù)IDC的最新數(shù)據(jù)，2013年Android在全球的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到78.6%，比2012年的69.0%又有了大幅增長(zhǎng)。而蘋果iOS去年的市場(chǎng)份額則為15.2%。
相比之下，排名第三的微軟，市場(chǎng)占有率僅為可憐的3.3%。
所以，選擇WP的風(fēng)險(xiǎn)，也讓開發(fā)者望而卻步。
那么，微軟的機(jī)會(huì)在哪里呢？坦白說，iOS的固步自封，讓其擁躉漸漸回落至理性值，而安卓的開放也增加了安全隱患。如何能在兩強(qiáng)的短板方面發(fā)力，可能是微軟移動(dòng)今后一段時(shí)期攻關(guān)的主要問題。

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