巨頭們的移動時代 殘急的中國風(fēng)

    中國消費電子從業(yè)者，向來不會錯過任何時代，他們每天緊盯歐美發(fā)達國家的動態(tài)，稍有機會變回蜂擁而至，這些大多是中國電子行業(yè)的老兵，見證過太多速度打敗模式的案例，于是，每當(dāng)時代發(fā)生重大變革時，他們首先選擇奔跑，期待在奔跑中尋找方向，過把癮之后，慌忙猝死。

    移動時代的來臨，催生了中國大批的非理性創(chuàng)業(yè)浪潮，從智能手機終端，到互聯(lián)網(wǎng)入口爭奪，再到手機游戲的一夜笙簫。只是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的任何領(lǐng)域，都硝煙味十足，巨頭們紛紛放下身段，用中國最古老的方式來攻擊對手：潑婦罵街，他們相互指責(zé)，彼此質(zhì)疑，每天向消費者真情告白20+…移動時代，我們看到的不是中國企業(yè)對國外模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，而是一種中國式急功近利，對iPhone4S UI設(shè)計的肆意模仿，對Twitter*140箴言的生搬硬套，還有，對各種創(chuàng)意的瘋狂拷貝，琳瑯滿目卻又亮瞎雙眼。背靠全球最大的消費市場，卻無法發(fā)揮近水樓臺的優(yōu)勢，移動時代革命在中國正退化成群魔亂斗。

    殘急中國，首先是指中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的不完善，芯片領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，有世界影響力的品牌，成熟的商業(yè)模式等移動時代的核心，中國無一例外地缺乏；其次，中國電子從業(yè)者，集體性抱有發(fā)一筆橫財想法，賺的是快錢，受制度與資本限制，很難靜下心來，做長期地研發(fā)與創(chuàng)新。

    沒有底蘊，誰來解中國空芯之憂？

    中國的芯片企業(yè)與世界列強還有著非常明顯的差距，從關(guān)鍵核心技術(shù)，到研發(fā)投入，甚至到供應(yīng)鏈的控制，我們都有很長路要走。

    據(jù)中國信息產(chǎn)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，中國一年制造11.8億部手機，3.5億臺計算機和1.3億臺彩電，全部排名世界第一，但這些電子產(chǎn)品所用的芯片基本上全部由海外提供，高額的專利費，讓中國不幸淪為服務(wù)世界的打工仔。2012年，中國進口IC總成本達到1920億美元，這一數(shù)字甚至比三個貪官的資產(chǎn)還要多。由這些數(shù)據(jù)可以看出，中國正遭遇空芯之憂，更糟糕的是，芯片技術(shù)需要長期地技術(shù)沉淀和巨資的研發(fā)，中國要迎頭趕上，要有非常的氣魄和手段。

    目前，全球移動芯片市場中，高通、三星把持高端市場，兩家的市場份額達到70%以上，有統(tǒng)治級的話語權(quán)；聯(lián)發(fā)科雄霸中低端領(lǐng)域，整體份額達到10%，而且他們的銷售量從1000萬增長到1.1億僅用了一年時間，實力非?？植?；除此之外，老牌勁旅英特爾已連續(xù)叫囂要殺入移動市場，憑借深厚的底蘊，未來分一杯羹并不是難事兒?？v觀這些芯片大佬，他們都有著成熟的商業(yè)模式，高通與美國許多IDM公司結(jié)盟，三星則有從頭到尾的產(chǎn)業(yè)鏈，高端芯片向全球供貨，不僅不用擔(dān)心銷量問題，而且給制造商設(shè)定了很高的準(zhǔn)入門檻；聯(lián)發(fā)科則沿襲著Turn key solution的商業(yè)模式，不斷降低芯片制造成本，一舉攻占了千元智能機市場，而且，高通、三星有著強大的資本優(yōu)勢，這些幫助他們不斷并購企業(yè)擴大規(guī)模，同時，投入巨資研發(fā)新技術(shù)，拿22nm工藝點舉例，一條達到盈虧平衡的生產(chǎn)線預(yù)計投資高達80~100億美元，16nm工藝節(jié)點則可能達到120~150億美元，這些都讓中國芯片商望而生畏。

    相比于國際大佬，中國芯片商在銷售額和盈利水平全面落后，大陸銷售額排名第一的海思半導(dǎo)體也只有11.92億美元，僅為高通的9.2%，其他芯片商也只能達到溫飽水平，而且，因?qū)嵙^弱，研發(fā)團隊僅有百人。現(xiàn)在，中國芯片商鮮有機會踏入高端領(lǐng)域，而這又進一步惡化了盈利水平。沒有利潤，最直接的影響就是拖累研發(fā)成本的投入，臺積電、英特爾每年的研發(fā)費用就高達100億美元，而大陸的數(shù)量級僅有4~5億美元。此外，政策的不堅定，人才的匱乏都勒住了中國芯片的脖子，空芯之憂，可能還會延續(xù)一段時間。

    爭搶流量，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大混戰(zhàn)

    移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到中國老百姓幾乎所有的生活領(lǐng)域，巨大的市場需求讓硬件、設(shè)備和運營商集體發(fā)了一筆橫財，也讓傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭百爪撓心。因為一旦輸在起跑線上，就可能錯失一個時代。于是，阿里、百度、騰訊、360等巨頭，快速沖進移動領(lǐng)域跑馬圈地，他們實現(xiàn)了大規(guī)模盈利，卻也在拼殺的過程中不免出現(xiàn)一些策略失誤，叫人唏噓。
 
    中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)曾集體推出特供手機，以期達到捆綁銷售服務(wù)與軟件的目的。阿里巴巴、百度、騰訊、新浪、人人網(wǎng)、盛大、360、網(wǎng)易…這份清單幾乎囊括了中國全部有頭有臉的企業(yè)，他們的軟件與服務(wù)占據(jù)了中國網(wǎng)民95%以上的時間，2012年，特供機品牌數(shù)量達到巔峰，遺憾的是，他們沒能威脅iPhone和Galaxy的地位，也沒讓國內(nèi)手機市場洗牌，連最底線目標(biāo)卡住流量入口都沒達到。其實，中國消費者還沒有“為了軟件去選擇硬件”的習(xí)慣，拿QQ舉例，手機QQ的活躍度已經(jīng)超過50%，許多人第一次網(wǎng)上聊天“在嗎”都是來自手機，但大多來自ios和Android系統(tǒng)，特供機貢獻非常小，消費者卸載預(yù)裝軟件的周期平均小于3個月，事實上，國內(nèi)流行軟件基本上隨裝隨用，特供機如今偃旗息鼓也證明其的戰(zhàn)略價值不高。

    其實，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要推廣軟件與服務(wù)，最根本的措施還是要做好產(chǎn)品，手機QQ、微信5.0，新浪微博、360安全衛(wèi)士，UC瀏覽器已經(jīng)是中國智能機的標(biāo)配，壓根不用神馬特供機搶奪流量入口。

    如果說特供機只是企業(yè)決策者的失誤，那么，兩年來互聯(lián)網(wǎng)上此起彼伏的口水戰(zhàn)，則是中國特有的悲催文化。其實，縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)有組織、有規(guī)模、有影響力的論戰(zhàn)，均不是圍繞技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新的討論，而是無休止的短期了利益。奇虎360 CEO周鴻祎號稱戰(zhàn)神，連續(xù)與百度、騰訊等巨頭交手，從3Q大戰(zhàn)，到3B大戰(zhàn)，再到最近BTJS聯(lián)合圍剿360，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的故事儼然一個經(jīng)典的戰(zhàn)爭片。或許，我們根本無法判斷各種糾紛的孰是孰非，但這絕不是一個良性發(fā)展的狀態(tài)，良性競爭能夠催生創(chuàng)新，促使企業(yè)向消費者提供更好的服務(wù)，而惡性競爭則不僅會給企業(yè)自身造成傷害，更會傷害掉一大群人的心，至今，騰訊那個“艱難的決定”至今讓人毛骨悚然。

    據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，截止到2012年底，中國的手機網(wǎng)民達到4.5億人，智能手機用戶則有3.8億人，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)值達到712.5億美元，年增長82.8%，更重要的是，相比于硬件終端和芯片，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與軟件的銷售額不會大規(guī)模流到海外，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需調(diào)整心態(tài)，努力提供最好的服務(wù)，才是真正的出路，有如此規(guī)模，賺錢也只是順便的事情。

    手機終端，移動時代的中國自尊

    中國芯片崛起之路太過遙遙無期，或許僅次于中國足球了；互聯(lián)網(wǎng)巨頭更像是紈绔子弟一手撐著，有的企業(yè)壟斷流量，有人壟斷用戶，還有人壟斷水軍…繁華落盡估計是一地雞毛，很難與國際市場有實質(zhì)性的交接；或許，中國如今只有終端 ，還殘留一絲自尊。

    功能機時代，深圳華強北的山寨機曾遠銷印度。非洲等新興市場，市場占有率一度威脅到諾基亞，而進入移動時代，中國智能機也能偶爾露崢嶸，一大批的新貴叱咤風(fēng)云，雖然沒有iPhone/Galaxy或者The one等明星機型，但小米、魅族、步步高OPPO等依靠非主流的營銷方式，不斷攻城掠地，提升品牌形象。如今國內(nèi)最具明星氣質(zhì)的智能機非小米莫屬，雷軍是國內(nèi)饑餓營銷的始祖，把性價比的策略發(fā)揮到極致，據(jù)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年第二季度，小米在中國區(qū)銷量達到440萬部，占國內(nèi)總出貨量的5%，更奇葩的是，它竟然超越了偶像蘋果，iPhone在中國僅賣出了430萬部，而且這種銷量神話仍在繼續(xù)，平均每月出貨150萬臺，巔峰更是有200萬臺，有了出貨量的保證，也難怪小米能給國家創(chuàng)造19億美元的稅收；步步高旗下OPPO音樂手機廣告，紅遍大江南北，投資達到10億元，艾瑞咨詢CEO張毅曾稱贊了其營銷模式：OPPO能賣到三千元的價格，除了性能優(yōu)勢外，也要歸功于特有的營銷策略；
 
     此外，聯(lián)想、華為、中興、宇龍酷派也都成為國內(nèi)手機市場的佼佼者，尤其是華為、中興兩大巨頭，不僅能經(jīng)常殺入全球前5名的手機制造商，也有雄厚的資本實力來支持長期的品牌建設(shè)，希望，國產(chǎn)手機能繼續(xù)保持勢頭，為中國消費電子行業(yè)，保持住這最后一絲的自尊。

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