好大一盤棋！微軟吞并諾基亞的背后

    中國(guó)圍棋的傳統(tǒng)思路就是“謀而后動(dòng)”，在第一枚棋子落下的之前，已經(jīng)想好后面連續(xù)幾十招。而且，下好一盤棋，最關(guān)鍵的就是不能讓人猜透自己的后手。近日，最重磅的消息莫過(guò)于微軟以72億美元的價(jià)格收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)及其專利，這也許就是微軟從幾年前就布好的棋局！

     曾經(jīng)市值到到1100億歐元的諾基亞現(xiàn)在變的如此廉價(jià)，讓人不甚唏噓。更關(guān)鍵的是整個(gè)收購(gòu)背后都多多少少隱藏著陰謀的味道，如果一切都是在幾年前謀劃好的，那諾基亞真的是有冤無(wú)處伸。究竟微軟吞并諾基亞的背后隱藏著什么？它們“合體”之后又能否幸福地生活在一起？

微軟下的一盤大棋

    事實(shí)上，微軟之所以能夠吞并諾基亞，還得從幾年前說(shuō)起。2007年，諾基亞還是全球手機(jī)市場(chǎng)的霸主。但在喬布斯發(fā)布改變整個(gè)手機(jī)發(fā)展軌跡的iPhone時(shí)，當(dāng)時(shí)諾基亞高管卻斷言“蘋果在手機(jī)市場(chǎng)不會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手”。同時(shí)，長(zhǎng)期依賴于鍵盤手機(jī)，觸摸屏手機(jī)研發(fā)慢，又缺失功能，再加上旗艦手機(jī)不給力，無(wú)法對(duì)抗iPhone及Android旗下的高端機(jī)型，諾基亞帝國(guó)逐步走向衰落。

    如果此時(shí)諾基亞選擇一個(gè)好的高層管理者，也許還能力挽狂瀾。但悲催的是，最終諾基亞在2010年9月選擇了來(lái)自微軟的前高管：史蒂芬·埃洛普——恰恰是在三年前。埃洛普上任后最大的“貢獻(xiàn)”就是成功地將諾基亞的全球市場(chǎng)份額從此前的40%下降至15%——這得多敗家才能做到這一步?。?/P>

    埃洛普上任后，面對(duì)首要問(wèn)題的就是要對(duì)諾基亞進(jìn)行重大改革，其中最主要的就是在去塞班化之后，選擇一個(gè)適合諾基亞的智能系統(tǒng)平臺(tái)。而當(dāng)時(shí)埃洛普不顧所有人的反對(duì)，拋棄大紅大紫的Android系統(tǒng)，固執(zhí)地選擇了微軟的Windows Phone平臺(tái)——2011年2月11日，諾基亞與微軟正式宣布，雙方將達(dá)成廣泛的戰(zhàn)略合作；2011年10月26日，諾基亞正式發(fā)布了與微軟合作的Lumia 800等首批Windows Phone手機(jī)。

    而這也是諾基亞急速下滑的真正開(kāi)始——諾基亞的Lumia手機(jī)與消費(fèi)者產(chǎn)生了重重隔閡，再不復(fù)當(dāng)年王者風(fēng)范；原本保值的諾基亞也成為了新的“跳水之王”；2012年，諾基亞的自由現(xiàn)金流已經(jīng)降至-8.12億歐元，甚至出售了位于芬蘭首都的總部大樓來(lái)緩解錢荒……最終，諾基亞不堪重負(fù)，被微軟吞并。而埃洛普也成功借此回歸微軟，在鮑莫爾離任后，成為微軟下一任CEO的熱門人選。

    在這三年的時(shí)間中，埃洛普背負(fù)著“千夫所指”的罵名，成功地將諾基亞搞垮，讓微軟以小代價(jià)就將其收購(gòu)，還有望成為微軟最高掌權(quán)者。嘖嘖，埃洛普無(wú)疑是史上最成功的“商業(yè)間諜”，讓前人和后來(lái)者望塵莫及。

“合體”之后會(huì)怎樣尋找幸福

    不管這其中有著怎樣的曲折，不管這其中是否真的有陰謀，微軟收購(gòu)諾基亞都已經(jīng)成為定局?，F(xiàn)在業(yè)界和微軟要關(guān)心的是在“合體”之后，微軟和諾基亞接下來(lái)該怎么做，才能像童話里的王子和公主一樣有著完美的結(jié)局。

    自Surface 平板開(kāi)始，微軟意圖學(xué)習(xí)蘋果，建立硬件、軟件合一的完整生態(tài)圈，以此來(lái)對(duì)抗日益下滑的PC市場(chǎng)。雖然此舉遭到眾多OEM廠商的強(qiáng)烈抵抗，但微軟卻沒(méi)有因此罷休。微軟知道，如果自己依然還只是單純的系統(tǒng)提供商，總有一天會(huì)被市場(chǎng)所拋棄，因?yàn)楝F(xiàn)在的消費(fèi)者越來(lái)越不重視所使用的系統(tǒng)，只在乎使用的感受。微軟吞并諾基亞自然是在向OEM廠商傳達(dá)自己強(qiáng)硬的態(tài)度，也是為自己的未來(lái)贏得喘息之機(jī)。

    此外，在桌面端受到挫折的微軟，在移動(dòng)端更是不堪一擊。Windows Phone系統(tǒng)市場(chǎng)占有率低、Surface平板出師不利、應(yīng)用商店內(nèi)APP數(shù)量少且體驗(yàn)不佳、硬件上的專利少，有可能成為被對(duì)手攻擊的借口……這些都是微軟不得不面對(duì)的問(wèn)題。因此，微軟收購(gòu)諾基亞，是為了提高其在移動(dòng)市場(chǎng)的占有率和利潤(rùn)，以此來(lái)完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈條。還要向Android應(yīng)用商店和蘋果App Store發(fā)起進(jìn)攻，意圖在APP市場(chǎng)上有所作為。此外，諾基亞數(shù)量繁多的專利也是微軟垂涎的“美味”。

    微軟收購(gòu)諾基亞從戰(zhàn)略意義上來(lái)說(shuō)可以幫助其彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，在移動(dòng)端握有一定優(yōu)勢(shì)。對(duì)于諾基亞來(lái)講，雖然從原本的“老大哥”變成現(xiàn)在寄人籬下討生活，但總算沒(méi)有徹底破產(chǎn)，獲得了東山再起的機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)單來(lái)看，對(duì)于雙方都是有利的。但這對(duì)現(xiàn)在都混得不怎么如意的二者而言，真正的考驗(yàn)還得靠成績(jī)來(lái)說(shuō)話。

版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載