微機分：看看諾基亞這些年挨了多少刀？

　　編者按：還記得去年曾經(jīng)很火的，由《愛笑會議室》創(chuàng)作那部叫做《信使》的小品么？這個小品講的是，楚王因為一個夢要打齊國，然后讓信使去齊國下戰(zhàn)書，最終信使通過自己的機智與膽量，不僅讓齊國割了城池，還沒讓齊王殺死的故事。小品演的精彩，里面的臺詞更精彩，其中就有一段齊王自言自語的臺詞：“咋了？這就斬了倆了？！他這么一點一點剌巴，咱全國都沒了”尤其經(jīng)典，廣被傳頌。一點一點剌（lá）巴是東北方言，翻譯過來的意思是用小刀一點兒一點的割，最終致人于死地，其與溫水煮青蛙是一個意思。

　　看到這，相信大家就不難理解這個標(biāo)題的含意了。實際上，從2010年9月埃洛普執(zhí)掌諾基亞的這3年中，諾基亞確實是不斷的在挨刀子，每一刀都不足以致命，但卻流了很多血，當(dāng)血流的太多，快撐不住時，就出現(xiàn)了現(xiàn)在的局面。那么諾基亞這些年到底挨了多少刀？這些刀是怎樣放諾基亞血的？諾基亞被微軟收購是好事是壞事？到底是誰在驅(qū)動微軟收購諾基亞？本文將一一呈現(xiàn)給大家，相信大家看完后，會突然發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個財團想收你時，你不賣，但當(dāng)一個國家想收你時，你不賣也得賣了。

昔日的諾基亞輝煌不再

　　諾基亞挨了多少刀？

　　小的不說了，單說傷害系數(shù)較大的，共有3刀。這3刀不僅讓諾基亞失去了快速向智能機時代轉(zhuǎn)型的機會，同時也讓諾基亞的市值每況愈下，完成了由一個高帥富向小市民的轉(zhuǎn)變。

第一刀：將Symbian業(yè)務(wù)掃地出門

　　可以說這是關(guān)鍵的一刀，因為如果沒有這一刀，那么諾基亞現(xiàn)在的情況真是不好說。

　　匯總各類信息，以及前諾基亞高管離職后寫的一篇較深入的文章可以看到，在2010年9月，諾基亞智能機業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，各項財務(wù)指標(biāo)都很正常，然而到了2011年，無論是市場占有率還是利潤都快速的在下滑，這不僅讓人產(chǎn)生疑問，這段時間發(fā)生了什么？

　　讓我們將鏡頭轉(zhuǎn)向2010年就不難發(fā)現(xiàn)，原來是戰(zhàn)略變了。最大的變化是將諾基亞與intel聯(lián)合打造的Meego轉(zhuǎn)入實驗室項目，而和微軟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，這讓原本看好Meego市場前景的人們與評估機構(gòu)一下子陷入了混亂，在調(diào)低了營收預(yù)期后引發(fā)諾基亞股票的巨大波動。這還不是最厲害的，在接下來的日子里，來自媒體的聲音、評估機構(gòu)的聲音、用戶的聲音集中爆發(fā)，讓人們不僅對這個昔日王者的前景充滿憂傷，再加上蘋果iPhone新品的推出，使輿論全部向負(fù)面發(fā)展，最終影響了產(chǎn)品的售賣。

　　筆者經(jīng)歷的一件真實事情似乎可以說明當(dāng)時人們對諾基亞的看法。諾基亞定期會回訪一些老用戶，在一次回訪時，發(fā)現(xiàn)老用戶用的是另一個品牌的產(chǎn)品，就問該用戶：“您怎么不用諾基亞手機了” ？用戶說：“諾基亞不行了”，回訪員隨后又問：“您認(rèn)為哪不行了”，用戶答不出來，最后說，感覺吧，我聽好多人都這樣說，媒體也這樣報。以此可以看出當(dāng)時的影響有多么嚴(yán)重。

　　隨后的事情大家就都知道了，因為Symbian手機銷售持續(xù)下降，諾基亞砍掉了該業(yè)務(wù)部門，相關(guān)的研發(fā)團隊也外包了出去。還在試驗室里的Meego產(chǎn)品出不來，Windows Phone也還不見影，產(chǎn)品換代慢，最終導(dǎo)致先機盡失。

第二刀：讓Meego一直在試驗室里吧

　　當(dāng)Symbian業(yè)務(wù)砍掉，產(chǎn)品換代不及時候，人們又把目光投回了Meego，而這時關(guān)于Meego產(chǎn)品的傳言不斷，讓媒體與市場重新興奮起來。

采用MeeGo系統(tǒng)的N9曾讓人對諾基亞充滿希望

　　2011年nokia connection大會在新加坡召開，會上不僅公布了未來幾年產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，同時讓人們翹首企盼，采用Meego系統(tǒng)的N9發(fā)布了！這款產(chǎn)品從發(fā)布后，收到的評價不一，但正面與肯定的聲音還是要高出一些，市場評估機構(gòu)與用戶似乎看到了諾基亞帝國未來的希望。然而就在此時，埃洛普突然宣布放棄Meego，一切又回到了原點。

　　這刀是致命的一刀，同時也意味著諾基亞在手機系統(tǒng)上完全投向了微軟的Windows Phone，而在當(dāng)時，首款Windows Phone手機Lumia800的上市時間尚未確定，市售新品出現(xiàn)斷檔，結(jié)果可想而知。后來，雖說在同年10月底，Lumia800發(fā)布了，但真正的全球化發(fā)售已經(jīng)到了次年的3月，諾基亞的市值、利潤雙雙跳水，已經(jīng)呈虧損勢態(tài)。

第三刀：虛虛實實

　　下這一刀的時間是在去年的6月，在Windows Phone8發(fā)布前，曾有確切消息稱，Windows Phone7是可以升級到Windows Phone8的，但在發(fā)布會當(dāng)天，一切都變了，因為微軟明確表示，現(xiàn)有Windows Phone7手機不支持升級Windows Phone8，這讓已經(jīng)購買了裝有Windows Phone7的Lumia用戶以及媒體怨聲載道，原本已經(jīng)重建好感的用戶對此表示很是失望。

Windows Phone 7.8是微軟給諾基亞的一個安慰

　　除此之外，首款發(fā)布的Windows Phone8手機居然是三星ATIVS，這讓戰(zhàn)略合作伙伴諾基亞很是被動，微軟對此并無解釋，而高管本•魯?shù)婪?BenRudolph)在博客中說：“會有很多的WindowsPhone8手機問世，這只是第一款，這是一個相當(dāng)好的開局?！彼坪踹€很贊賞這樣做。

　　三刀下去，血已經(jīng)流的差不多了。市值降低了，股票貶值了，是時候和股民有個交待了，也是時候啟動收購了，熱鬧的9月，除了新手機扎堆發(fā)布外，又有了一個熱議的話題了。

收購是好事？壞事？

    消息傳來，一些朋友問我的看法。因為我不是先知，也不是預(yù)言家，所以我的看法不會影響市場與股價，所以說說無妨。

　　諾基亞投向微軟的懷抱，這一定是好事情，為什么這樣講？有3個觀點：

一、 順勢而為

　　諾基亞的產(chǎn)品已經(jīng)完全Windows Phone化了，被收購也好，不收購也罷，這時候的諾基亞如果還單打獨斗，再開發(fā)一個系統(tǒng)，無論是時間成本還是機會成本，都會大打折扣。況且透過諾基亞最近的財報可以看出，其虧損額正在放緩，產(chǎn)品售賣的也不錯，一切往好的方向發(fā)展，不宜沖動。

諾基亞最新的產(chǎn)品采用Windows Phone系統(tǒng)

二、更加安全

　　如果不被收購，這種商業(yè)性質(zhì)的“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系能維持多久實在是難以預(yù)料。Windows Phone是封閉的系統(tǒng)，但卻開放給廠商使用，如果再出現(xiàn)幾個“戰(zhàn)略伙伴”，諾基亞的優(yōu)勢一定會失去，這種情況發(fā)生后，諾基亞也許會真正走向消亡。

WP8被認(rèn)為比Android更加安全

三、甩包袱

　　眾所周之，諾基亞是芬蘭的王牌企業(yè)，每年為政府提供較高的稅收，不少芬蘭人也握有諾基亞股票，一旦諾基亞破產(chǎn)，不僅政府痛苦，人民更痛苦，這種情況發(fā)生后會引發(fā)社會動蕩，也許會引發(fā)更多連鎖反應(yīng)。所以將諾基亞出售，實在是上上策。

諾基亞

　　另外的問題是，對微軟好不是不好？當(dāng)然是更好了。致少目前來看，諾基亞還是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，品牌、專利、渠道、經(jīng)驗是很多手機廠商所不能比拼的。試想一下，如果微軟自己出手機，在這些方面需要花費的投入是多少？專利費要交多少？低價購入，解決了所有的問題，對微軟來說當(dāng)然是好事情了。

　　對于其它廠商對Windows Phone的支持而言，還要看用戶的喜好度與市場對該系統(tǒng)的接受程度，就算沒有其它廠商支持，有諾基亞一家也足夠了，何況任何一家手機廠商絕不會把命都壓在Android上，所以這也就不是問題了。關(guān)于這點，我相信微軟想的一定比大家清楚。

微軟收購諾基亞的誘因是什么？

　　所有的結(jié)果都有一個原因，而這個原因并不一定所有人都知曉?？此茻狒[的收購消息與各種猜測讓大家對陰謀論品頭論足的時候，翻閱早年的新聞與傳言，靜下心來再想想，事情似乎沒有那么簡單。

或許覬覦諾基亞的不只是微軟那么簡單

　　2005年10月，當(dāng)一份題為《站在風(fēng)暴之上》的報告被擺在了前總統(tǒng)布什的面前時，美國的危機感被徹底點燃了。報告中指出：“2004年，世界各地正在耗資10億美元建造120個化工廠，其中有1個建在美國，50個建在中國”；“2004年，有60萬畢業(yè)于中國研究所或高等學(xué)校的工程學(xué)專業(yè)的學(xué)生，這個數(shù)字在印度是35萬，在美國是7萬”；“2001年，美國工業(yè)界用于訴訟的費用超過了研究和開發(fā)的費用”……這份報告的出現(xiàn)，讓美國對競爭力的渴望達到了頂點，隨之而來的，是由美國政符主導(dǎo)的一項名為“美國競爭力計劃”出臺，這份計劃讓美國在不到4年的時間里，從國家創(chuàng)新能力第8位，上升到第1位。也就是這個計劃，讓美國開始在全球開展了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購業(yè)務(wù)，當(dāng)然執(zhí)行這項任務(wù)的只能是企業(yè)了。打開百度，搜索一下谷歌、微軟這5年收購了哪些公司，以及這些公司核心產(chǎn)品或技術(shù)特長，就很容易聯(lián)想到諾基亞被收購的原因了。

或許收購的背后還有更多……

　　大約在5年前，有消息曾報道說，美國相關(guān)的商務(wù)部門建議諾基亞總部從芬蘭搬到硅谷，當(dāng)時并未得到芬蘭政府的同意。為什么這么看中諾基亞？因為在無線通訊領(lǐng)域，一些核心專利把持在少數(shù)公司手里，而這些公司大多為美國公司，如MOTO、高通等，只有諾基亞美國之外的，如果其能成為美國公司，那么也就意味著大部份無線通訊領(lǐng)域的專利技術(shù)都被聚合到了美國本土，這些企業(yè)即便不做產(chǎn)品，單向世界收取專利費，就足夠了。也正是因為這樣的原因，很少能有國產(chǎn)手機廠商敢沖向歐美市場，而是將海外業(yè)務(wù)更多的放在了東南亞或俄羅斯，因為只要你進去，各種專利費就足以吃掉你的利潤了。

　　那么即要提高美國自身的競爭力，又要強化創(chuàng)新能力，就要收購優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，而收購又不能是政府的行為，所以微軟就充當(dāng)了這樣的角色。

　　后記：可以想見的是，微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)的這筆交易對智能手機行業(yè)的影響將會是深遠、持續(xù)的。但對諾基亞來說，出售手機業(yè)務(wù)或許是自己砍下的那一刀。壯士斷腕之后，我們或許會看到一個新的諾基亞。這家1865年成立，從一家造紙廠起步，生產(chǎn)過橡膠、電纜產(chǎn)品的公司來說，只是再一次的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，未來或許會在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、地圖服務(wù)領(lǐng)域成就一段新的傳奇。

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