2013移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 面臨拐點(diǎn)企業(yè)要放慢腳步

    歲末年初，行業(yè)里關(guān)于2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的討論頗多。多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)投資將放緩，因?yàn)橥顿Y者仍然沒(méi)有看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)生可觀的盈利。移動(dòng)廣告、移動(dòng)商務(wù)等主要流量變現(xiàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式仍在探索中，面臨重重困難。2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展或許迎來(lái)“拐點(diǎn)”時(shí)期。

    受此影響的不僅僅是應(yīng)用開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)公司，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始調(diào)整策略，比如，曹國(guó)偉公開信稱，新浪將無(wú)線部門并入微博；有傳聞稱騰訊將會(huì)把一些無(wú)線業(yè)務(wù)并入PC業(yè)務(wù)，比如，將手機(jī)QQ劃分給PC QQ部門。

    但也有一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在大力布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，比如百度。2012年相繼推出多款手機(jī)客戶端產(chǎn)品，并在各大下載渠道加大廣告投入力度，提升產(chǎn)品下載量。其實(shí)，百度此舉主要擔(dān)憂在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)重蹈PC市場(chǎng)覆轍，因?yàn)镻C端缺乏客戶端產(chǎn)品，讓其面對(duì)具有上網(wǎng)入口優(yōu)勢(shì)的客戶端時(shí)力不從心。

    于是，百度蜂擁手機(jī)客戶端市場(chǎng)，希望迅速搶占手機(jī)上網(wǎng)入口，當(dāng)然百度財(cái)大氣粗，可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)揮金如土。但個(gè)人認(rèn)為，這或許并非最佳的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。因?yàn)楫?dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍然是投資的“黑洞”，上網(wǎng)入口類產(chǎn)品也是最難有盈利模式的產(chǎn)品，比如，手機(jī)輸入法、手機(jī)瀏覽器、第三方通訊錄等。

    即使是百度這樣的“財(cái)主”如果不計(jì)成本的投入也必會(huì)面臨利潤(rùn)快速下滑的風(fēng)險(xiǎn)。加之當(dāng)前智能手機(jī)用戶占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶比例仍不足50%，同時(shí)PC便攜化、移動(dòng)化趨勢(shì)增強(qiáng)，與平板電腦相互融合，這也會(huì)削弱手機(jī)作為上網(wǎng)設(shè)備的使用率。

    筆者認(rèn)為，對(duì)于普通開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)在選擇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的時(shí)候，一定要獨(dú)辟蹊徑，平臺(tái)型、入口型產(chǎn)品都盡量不要涉及，因?yàn)檫@必然是巨頭必須要做的，成功概率幾乎為零；其次，要學(xué)會(huì)利用巨頭開放平臺(tái)與社交關(guān)系鏈，這樣可以快速獲得用戶。

    而對(duì)于大型互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)講，不計(jì)成本的蜂擁投入做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是不可取的。我其實(shí)更加推崇搜狗王小川對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的觀點(diǎn)：“無(wú)線并不是一個(gè)行業(yè)，而是一種應(yīng)該滲透到現(xiàn)有產(chǎn)品中的能力。”

    從目前各種條件來(lái)看，巨頭進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或許慢一些更好，慢就是快！縱觀當(dāng)前入口和平臺(tái)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品獲得成功的，多都依靠PC端的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)，是PC端產(chǎn)品的延伸，比如，輸入法領(lǐng)域的搜狗，IM領(lǐng)域的QQ，SNS領(lǐng)域的QQ空間等。

    之所以這些擁有PC端份額優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品可以獲得成功，得益于產(chǎn)品在PC上積累的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)手機(jī)端產(chǎn)品普及有很好的推動(dòng)作用。在產(chǎn)品跨平臺(tái)、跨終端的客觀需求下，PC產(chǎn)品與手機(jī)端產(chǎn)品不應(yīng)搞分家，而是應(yīng)該滲透到原有的產(chǎn)品中去。

    因?yàn)楠?dú)立的無(wú)線部門與PC部門之間有不同的利益點(diǎn)、考核指標(biāo)，因此溝通效率低，部門之間存在壁壘，導(dǎo)致產(chǎn)品的跨平臺(tái)跨終端能力很難快速提升。加之不同的部門和品牌，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本、品牌推廣成本都大幅增加。

    但這并不意味著手機(jī)端產(chǎn)品要照搬PC端的功能體驗(yàn)，手機(jī)端產(chǎn)品要根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)專門開發(fā)，同時(shí)不要試圖實(shí)現(xiàn)PC端產(chǎn)品的所有功能，而是挑選手機(jī)用戶最迫切需要，最便捷操作的功能，做到簡(jiǎn)單易用，這是成功的關(guān)鍵，時(shí)刻保持減法思維十分重要。

    總之，2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)入“拐點(diǎn)”時(shí)期，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者，還是巨頭們都應(yīng)該停下急匆匆的腳步，從粗放式撒網(wǎng)布局向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，認(rèn)真思考自己的戰(zhàn)略與產(chǎn)品布局，為迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合時(shí)代積蓄力量。

版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載