專訪凱興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅(jiān) 談體育產(chǎn)業(yè)投資
專訪凱興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅(jiān) 談體育產(chǎn)業(yè)投資
2017斯邁夫全球體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨國際體育消費(fèi)展4月6日在北京國家會(huì)議中心啟幕，凱興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅(jiān)作客搜狐體育接受專訪。
搜狐體育：潘總您好，歡迎您做客搜狐前方直播間。
潘石堅(jiān)：大家好，我是凱興資本投資管理有限公司的潘石堅(jiān)，非常榮幸接受搜狐體育的采訪。
搜狐體育：從2013年正式創(chuàng)立凱興資本到現(xiàn)在已經(jīng)有4年的時(shí)間了，在之前您也做過很多其他行業(yè)的投資，當(dāng)時(shí)您為什么決定要進(jìn)軍體育領(lǐng)域，體育投資于其他行業(yè)投資有怎樣不同的特點(diǎn)？
潘石堅(jiān)：13年的時(shí)候我預(yù)感到中國的體育產(chǎn)業(yè)要迎來大發(fā)展，發(fā)展有幾個(gè)邏輯，第一個(gè)就是大家消費(fèi)升級(jí)的需求：比如我們房子買了，車子也買了，吃飽了也有衣服穿了，那下一個(gè)消費(fèi)的亮點(diǎn)在什么地方呢？我們一直都在尋找這個(gè)消費(fèi)亮點(diǎn)，而體育一定是大家消費(fèi)的一個(gè)亮點(diǎn)。
在這幾年的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了一些內(nèi)在的投資體育產(chǎn)業(yè)的邏輯，首先改革是體育的大方向，國家體育總局提出體育的中心和協(xié)會(huì)的分離以及協(xié)會(huì)的實(shí)體化，改革的紅利是我們看到的第一個(gè)方向。第二個(gè)就是消費(fèi)升級(jí)，現(xiàn)在已經(jīng)有多個(gè)省市的人均GDP超過一萬美元，這實(shí)際上對(duì)消費(fèi)升級(jí)有一個(gè)極大的促進(jìn)作用，我們舉一個(gè)例子：在2016年的布拉格馬拉松賽事，一共有6000人參加的馬拉松賽事，其中中國人就有600人參加，這是非?？上驳氖虑椤?/p>
第三個(gè)就是傳統(tǒng)企業(yè)以及傳統(tǒng)的上市公司轉(zhuǎn)型的需求，比如原來的房地產(chǎn)公司、LED公司、裝備制造公司他們都有轉(zhuǎn)型的需求，他們原有的行業(yè)里面已經(jīng)屬于是一個(gè)紅海，他要找到一片籃海，而體育產(chǎn)業(yè)就相當(dāng)于南海。在這個(gè)邏輯下我們進(jìn)軍了體育產(chǎn)業(yè)的投資。
搜狐體育：從2014年國務(wù)院46號(hào)文件頒布，體育市場以及體育創(chuàng)業(yè)投融資非?；鸨瑓s不冷靜，凱興資本相較于其他投資機(jī)構(gòu)表現(xiàn)的更加冷靜，一直在觀察產(chǎn)業(yè)環(huán)境做準(zhǔn)備工作，那么在今年我們會(huì)有怎樣的發(fā)力，大概要投多少項(xiàng)目呢？
潘石堅(jiān)：14年46號(hào)文件之后體育產(chǎn)業(yè)太火爆了，很多人都進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)，所以造成體育產(chǎn)業(yè)的公司很難投資，第一是估值高,第二是因?yàn)榇蠹叶挤鋼矶?，然后造成了大家都沒有看清楚形勢就進(jìn)入了體育產(chǎn)業(yè)。所以在15年和16年的時(shí)候我們公司相對(duì)來說是比較冷靜的，我們公司投資的項(xiàng)目屈指可數(shù)。
17年我們又發(fā)現(xiàn)在年初的時(shí)候大家的投資熱情已經(jīng)冷靜下來了，發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)并沒有那么好掙錢，體育產(chǎn)業(yè)收入也不是很好做出來，是屬于一個(gè)慢工出細(xì)活的產(chǎn)業(yè)，所以當(dāng)大家的熱情都退去的時(shí)候，我們凱興的機(jī)會(huì)來了，所以我們在17年會(huì)加大投資力度。
搜狐體育：凱興資本在前不久投了橄欖球培訓(xùn)項(xiàng)目巨石達(dá)陣，我們?yōu)槭裁磿?huì)選擇這樣一個(gè)小眾的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行投資？是否預(yù)示著小眾運(yùn)動(dòng)在今年或者以后的體育市場將會(huì)迎來新的爆發(fā)？
潘石堅(jiān)：對(duì)，橄欖球在中國來說還不是一個(gè)非常流行的運(yùn)動(dòng)，但是橄欖球很有意思，他的競技性非常強(qiáng)，而且橄欖球是美國的第一球，比籃球還要火爆。橄欖球非常好看，而且橄欖球是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，就是每一個(gè)人都要各司其職，每一個(gè)人都要將自己的工作干好才能有下一步的工作，還有一個(gè)原因是橄欖球的趣味性很強(qiáng)，他有很多的戰(zhàn)術(shù)，非常有意思，這實(shí)際上是我們投資橄欖球的一個(gè)重要原因。
巨石達(dá)陣是一個(gè)橄欖球培訓(xùn)的公司，中國的橄欖球要發(fā)展是要培養(yǎng)更多的橄欖球愛好者，我們想從孩子抓起，從孩子來培養(yǎng)橄欖的愛好者，打下基礎(chǔ)。當(dāng)然這里面也有一些內(nèi)在的邏輯，從我們投資的角度來看收益比較高，安全性比較強(qiáng)。
第二個(gè)就是橄欖球代表著美國文化，實(shí)際上更多的是大家對(duì)美國文化的一個(gè)喜愛，還有很多的深層次原因是因?yàn)橛行?0后或者70后曾經(jīng)在美國留過學(xué)，初為人父母的他們已經(jīng)回到國內(nèi)，他們肯定希望他們的孩子學(xué)習(xí)橄欖球，這樣的話對(duì)于孩子長大以后在美國升學(xué)、工作以及與人相處更有幫助，這是我們投資巨石達(dá)陣的一個(gè)內(nèi)在邏輯。
搜狐體育：現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但是互聯(lián)網(wǎng)并不能改變體育的本質(zhì)，線下依舊是最重要的，我們可以看到很多體育創(chuàng)業(yè)公司都做APP，但對(duì)大眾來說并不是剛需，您是否能給這些創(chuàng)業(yè)者一些建議呢？
潘石堅(jiān)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，就像我們的空氣和水一樣對(duì)于我們是離不開的，但是你不能將互聯(lián)網(wǎng)拿出來作為盈利的一個(gè)點(diǎn)，因?yàn)轶w育是非常看重線下的，不管你是去觀賽，還是去參與體驗(yàn)或者教學(xué)，其實(shí)從深度來講更好的還是要從線下去參與，所以如果一味地借助互聯(lián)網(wǎng)的話，可能會(huì)有點(diǎn)舍本逐末的感覺，所以還是要從最根本的體育的需求來抓重點(diǎn)。
搜狐體育：今年體育產(chǎn)業(yè)迎來了資本寒冬，很多投機(jī)的創(chuàng)業(yè)公司死去，對(duì)于整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，您如何看待今年的資本寒冬呢？
潘石堅(jiān)：體育有一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，分大小年，比如說明年18年就是一個(gè)大年，去年也是一個(gè)大年。然后2022年是大年，但是體育行業(yè)的人你不能分大小年，無論是大年小年你都要努力去工作，17年體育的火熱程度降低了，所以我們公司才會(huì)將17年作為一個(gè)重點(diǎn)，仔細(xì)的投出一些好的企業(yè)來。我們投資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是有收入，有利潤，有清晰地商業(yè)模式，更重線下。線上只是工具，不能完全是線上的東西來建立一個(gè)控制樓閣。
搜狐體育:凱興資本重點(diǎn)關(guān)注哪些體育領(lǐng)域的投資？您認(rèn)為下一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)將會(huì)出現(xiàn)在哪方面？賽事，培訓(xùn)還是其他？
潘石堅(jiān)：我覺得都有機(jī)會(huì)，賽事、培訓(xùn)、體育場館、體育旅游、體育地產(chǎn)都有機(jī)會(huì)，都能成長出來大的公司，比如說體育的播出平臺(tái)也會(huì)產(chǎn)生巨無霸的企業(yè)，因?yàn)閷砀嗟娜藭?huì)把手機(jī)作為一個(gè)媒介，作為一個(gè)支付的手段來觀賽，體育的播出平臺(tái)可能會(huì)產(chǎn)生千億級(jí)別的公司，當(dāng)然這個(gè)千億級(jí)別的公司是哪一家呢？大家就拭目以待吧！
搜狐體育：非常感謝潘總做客搜狐，也祝愿凱興資本在未來可以發(fā)展的越來越好。
潘石堅(jiān)：非常感謝！
繼續(xù)閱讀與本文標(biāo)簽相同的文章
